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長城雪茄-第六屆“中國雪茄之鄉(xiāng)”全球推介之旅
重慶中煙,以新質(zhì)生產(chǎn)力推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
煙區(qū)產(chǎn)業(yè)綜合體——“種植糧食還是煙草”的另一種解決方案
  • 布局:鋪一條正軌

    3月4日一上班,安徽省合肥市瑤海區(qū)煙草專賣局(營銷部)客戶經(jīng)理許四化走進辦公室,一眼就看到了新變化:原來陳舊的辦公桌椅全部更換了。新環(huán)境新氣象,員工們工作起來比原來更高效,心情也更舒暢。
  • 一句話點評TOP21(2月)(上)

    老實說,“大品牌”出“問題”、有“麻煩”是計劃之外卻又意料之中,在“吃得太飽”與“難堪重負”的市場語境中,“大品牌”早已是堪堪穩(wěn)住陣腳而已,過去包括現(xiàn)在那些看……
  • 在歪風邪氣面前敢于亮劍

    “只要整不死我,我就不會讓你們販煙!”
  • 行走在寬窄之間

    穿越歷史時空后的今天,寬窄巷子無疑成為人們感受老成都之魂,新成都之魄的最合適所在。也成為人們創(chuàng)造性的運用寬窄精神的靈感所在。四川中煙便是其中的佼佼者,得寬窄哲學精髓,賦予企業(yè)、產(chǎn)品新的境界,可謂是行...
  • 客戶經(jīng)理:新常態(tài)下,卷煙營銷我有話說(圖)

    經(jīng)濟新常態(tài)對從事卷煙營銷工作的客戶經(jīng)理提出了嚴峻考驗,提出了巨大挑戰(zhàn)。那么經(jīng)濟新常態(tài)下,客戶經(jīng)理到底應該怎樣做好卷煙銷售呢?下面聽幾位客戶經(jīng)理是怎么做的。
  • 基層中轉站如何提升精益物流水平?

    長期以來,因為管理方式和管理方向的原因,基層分公司的中轉站在資金資源的消耗、服務資源的的使用上存在了一定程度的浪費現(xiàn)象,要在不斷滿足服務需求的基礎上,降低物流成本,提高物流運行效率。
  • 一線青年職工職業(yè)心態(tài)問題及對策探討

    職業(yè)心態(tài)是指在職業(yè)當中根據(jù)職業(yè)需求,表露出來的心理感情,反映了職工對待工作的態(tài)度和精神。在國企改革的發(fā)展變化中,不少生產(chǎn)一線的青年職工存在著不良的職業(yè)心態(tài),找不到奮斗目標、喪失工作動力。
  • 淡季市場監(jiān)管的重點及對策

    正月過后,卷煙市場進入銷售淡季。對零售戶而言,無人喜歡淡季,誰都希望淡季不淡。但對專賣執(zhí)法來講,市場進入淡季并不意味市場監(jiān)管進入淡季,而是要根據(jù)淡季市場特點,不斷強化監(jiān)管措施,切實增強監(jiān)管針對性和實...
  • “來”“回”之間育品牌

    今年春節(jié)前后,四川遂寧煙草抓住川籍在外務工人員大量返鄉(xiāng)這一機遇,組織工作人員深入零售客戶店中,提升客戶培育品牌的能力,優(yōu)化卷煙社會庫存。
  • “人機博弈”中的大局觀

    我不懂棋,但從你說的,我感悟到兩點,也是對我們行業(yè)來說應該清醒面對的事情。第一就是大局意識,無論是工商對今年以來的數(shù)字,還是各方人士對行為發(fā)展的看法,我們都不能悲觀,走好每一步,走好似乎平凡卻為最后...
  • 一句話點評重點品牌(2月)(下)

    盡管在保持增長的6席重點品牌中,有5位來自于鼓勵培育品牌,但市場份額、體量規(guī)模、品牌影響畢竟有限,對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的貢獻也只算是局部和區(qū)域……
  • 客戶經(jīng)理:提升服務內(nèi)涵 拓展營銷空間

    煙草客戶經(jīng)理是煙草行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的一個重要角色,是聯(lián)系煙草局和客戶的橋梁與紐帶。其主要職責就是宣傳國家煙草政策,負責片區(qū)卷煙營銷,指導零售戶卷煙銷售。
  • 農(nóng)村市場現(xiàn)象學解析

    當前,受市場大環(huán)境影響,農(nóng)村卷煙市場持續(xù)疲軟,多數(shù)客戶訂貨積極性不高,不愿多訂,抱著“能賣多少是多少”的經(jīng)營心態(tài),似乎對卷煙零售不感興趣了。 節(jié)后,有的客戶還主動向煙草專賣管理部門提出停業(yè)、歇業(yè)申請。
  • 把握工作重點 實現(xiàn)調(diào)控目標

    2月24日,國家煙草專賣局在北京召開重點產(chǎn)區(qū)煙葉生產(chǎn)形勢匯報會,楊培森副局長指出,過去兩年,重點煙葉產(chǎn)區(qū)各單位緊緊圍繞國家局作出的煙葉“三年調(diào)控”戰(zhàn)略部署,在煙葉總量控制上取得了顯著成效,為“三年調(diào)控...
  • 警鐘長鳴:服務與監(jiān)管如何兼得?

    筆者認為,服務與監(jiān)管應該就是一種互補的關系,那么作為監(jiān)管一方,要強化監(jiān)管,就必須要著力于服務基層這個中心,把著力點放在基層一線,去強化安全生產(chǎn)管理,這本身也是監(jiān)管的責任所在。
  • 我就是標準

    實施“6S”管理是一個循序漸進的過程,需持之以恒。經(jīng)過車間主要管理人員的思想動員、正確引導、反復宣貫學習以及加大檢查考核頻次和力度等措施。
  • 客戶經(jīng)理:引導客戶做好“四自”(圖)

    零售戶是卷煙銷售的真正主力軍,他們信心如何,積極性怎樣,直接影響到行業(yè)發(fā)展。作為負責卷煙營銷工作的客戶經(jīng)理,一定要千方百計地激發(fā)客戶信心,充分調(diào)動客戶激情,發(fā)揮客戶積極主動性,從而更好地做好卷煙銷售...
  • 兩會上的“物流之聲”

    2016年全國兩會,政府工作報告3次提及“物流”,1次提及“快遞”,2次提及“電子商務”,越來越多的代表、委員開始關注物流業(yè)的發(fā)展。這些“物流之聲”,傳遞出哪些信息?煙草物流如何在新的政策環(huán)境中,抓住機遇...
  • 再論市場監(jiān)管

    專賣是推土機,營銷是播種機。市場監(jiān)管作為專賣監(jiān)管的核心內(nèi)容,猶如發(fā)動機,動力強弱直接影響推土機的功效,進而影響卷煙銷售的發(fā)展環(huán)境。筆者結合工作實際,就抓好市場監(jiān)管再談幾點認識。
  • 執(zhí)法業(yè)績檔案管理的“三重奏”

    業(yè)績檔案制度使工作中提高認識、精心規(guī)劃、狠抓落實,切實保障執(zhí)法業(yè)績檔案制度的實施、有利于形成激勵機制,取得初步成效。

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