近日，河南省舞鋼市煙草專賣局（公司）采取四項措施，著力推動專賣管理隊伍轉型升級。

明確崗位職責定位，上下聯(lián)動增強“推動力”。堅持“黨建+專賣”“黨員+群眾”的方式方法，明確管理職責，堅持依法行政、規(guī)范執(zhí)法，切實擔負起維護市場秩序的任務。

狠抓專賣“賽馬對標”，壓實責任增強“執(zhí)行力”。推進“數(shù)據專賣+智慧專賣”模式，構建專賣管理中層干部“主責抓”，一線執(zhí)法人員“重點抓”，案件辦理員、證件管理員、綜合管理員等專業(yè)化崗位“協(xié)同抓”的責任體系，推動專賣“賽馬對標”工作高質高效運行。

強化教育培訓效果，優(yōu)化隊伍增強“內生力”。堅持以“走出去、請進來”的方式開展教育培訓，不斷提升專賣執(zhí)法人員能力儲備的“高度”和“厚度”，在優(yōu)勢上發(fā)力、在短板上作為，重點解決專賣隊伍能力素質參差不齊的問題，提高專賣人員法律素養(yǎng)和實踐應用能力。

深化作風紀律建設，依法履職增強“戰(zhàn)斗力”。持之以恒推進專賣隊伍能力紀律作風建設專項整肅活動，著力提高專賣執(zhí)法人員依法履職能力，切實增強其規(guī)范自律意識，樹立良好形象。