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云南省煙草專賣局（公司）日前召開2022年管理診斷工作交流座談會(huì)，推動(dòng)管理診斷工作走深走實(shí)。會(huì)議要求，全省煙草商業(yè)系統(tǒng)各單位要堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，注重管理工具融合應(yīng)用，形成一批有價(jià)值的管理診斷案例及改善創(chuàng)新成。云南省煙草專賣局（公司）強(qiáng)調(diào)，各單位要按照管理診斷“11345”基本工作法，即圍繞“一條主線”、遵循“一個(gè)閉環(huán)”、關(guān)注“三類診斷”、運(yùn)用“四種方式”、實(shí)施“五個(gè)步驟”扎實(shí)開展管理診斷工作，結(jié)合實(shí)際積極探索實(shí)踐，促進(jìn)管理水平提升，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
