12月以來，四川鹽邊縣煙草專賣局（分公司）圍繞“增活力”方案“137”工作思路，聚焦員工人崗適配機(jī)制，探索實(shí)現(xiàn)一圖“精準(zhǔn)畫像”。截至目前，全覆蓋收集125份問卷數(shù)據(jù)，依托數(shù)據(jù)圖表繪制建立125份員工雷達(dá)圖，初步建成員工“五征”一期基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫。

一是指標(biāo)劃分的細(xì)致性。此次問卷立足“兩維”（員工層面、崗位層面），對應(yīng)員工五個特征（年齡特征、學(xué)歷特征、氣質(zhì)特征、專業(yè)特征、興趣特征）設(shè)立，每個特征依據(jù)相關(guān)性各細(xì)分為五項(xiàng)指標(biāo)，在“縮小范圍”中進(jìn)一步提升了收集數(shù)據(jù)的有效性。

二是圖表呈現(xiàn)的直觀性。問卷數(shù)據(jù)一人一表一圖，數(shù)據(jù)表直接呈現(xiàn)“五征”具體數(shù)值，一圖主要選用雷達(dá)圖作為具體呈現(xiàn)形式，通過五點(diǎn)邊距直接展示員工五項(xiàng)特征的強(qiáng)弱程度，達(dá)到了一圖直覽的良好效果。

三是數(shù)據(jù)應(yīng)用的多樣化?！拔逭鳌眴柧聿扇∫荒暌粶y，除體現(xiàn)員工五大特征數(shù)據(jù)年路徑變化，依據(jù)觀察需要，各項(xiàng)特征的五個指標(biāo)也可單獨(dú)進(jìn)行畫像，有效反映員工細(xì)化指標(biāo)的年度變化。同時，依據(jù)科室劃分，可為各科室負(fù)責(zé)人提供科室內(nèi)成員特征對比圖，在“精準(zhǔn)”把控員工狀態(tài)的同時合理劃分工作，提高工作效率。