為進(jìn)一步提升煙站綜合管理水平，近日，山東沂水縣煙草專賣局（分公司）立足“四個(gè)強(qiáng)化”，夯實(shí)煙站管理基礎(chǔ)。

強(qiáng)化現(xiàn)場管理。結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化煙站建設(shè)和7S現(xiàn)場管理，對辦公、作業(yè)、倉儲(chǔ)、生活等區(qū)域進(jìn)行整理、整頓，深化節(jié)能降耗、降本增效，持續(xù)提升現(xiàn)場管理水平。

強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)管理。通過流程落地，全面落實(shí)管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，讓員工全面掌握每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)時(shí)段“干什么、怎么干、干到什么程度”，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)工作的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，做到人人有職責(zé)、事事有程序、干事有標(biāo)準(zhǔn)、過程有痕跡、檔案有支撐。

強(qiáng)化創(chuàng)新管理。鼓勵(lì)全員創(chuàng)新，引導(dǎo)煙站基層員工立足生產(chǎn)實(shí)際，從解決問題、提升效率出發(fā)，廣泛在組織管理模式創(chuàng)新、實(shí)用技術(shù)改進(jìn)等方面開展自主創(chuàng)新，提升基層創(chuàng)新能力。

強(qiáng)化規(guī)范管理。加強(qiáng)對規(guī)范經(jīng)營、內(nèi)部監(jiān)管、制度執(zhí)行情況的監(jiān)管，重點(diǎn)加強(qiáng)對煙葉生產(chǎn)、收購、物資供應(yīng)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等環(huán)節(jié)的過程管控，嚴(yán)格落實(shí)三級(jí)審核和多方監(jiān)管制度，確保無違規(guī)、違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。