煙草在線師宗消息　　云南省師宗縣煙草專賣局（分公司）建立全員、全面、全過程的費用管控模式，以全員目標控制為導向，以全過程管控為手段，各部門、各崗位層層簽訂費用控制目標責任書，深化費用標準化管理，強化費用標準的貫徹落實和執(zhí)行監(jiān)督。

　　該局認真分析成本費用浪費節(jié)點，細算成本費用投資效益。嚴格投資項目審批程序，嚴控固定資產投資規(guī)模，注重投資過程中可能出現的重復建設、超標建設、產能過剩等問題，最大限度消除各種浪費投入。修訂降費控制方案，完善降費措施。強化審批費用的源頭控制，堅持費用預算的可控性，做到無計劃不列預算、無預算不支付費用，引導全員轉觀念、降費用。強化業(yè)財融合，同算同干。從量、效、費聯(lián)動關系入手，對點對點促銷、全員營銷及其他各項促銷方案、效果等進行測算，研究全員營銷模型。圍繞預算指標，日算賬、周通報、月分析，動態(tài)監(jiān)控，為經營管理提供決策服務。深入開展專題分析，以數據為基礎，進行歸納、分析，查找管理漏洞，做到分析緊緊圍繞分公司經營重心開展，強化合規(guī)管理，助推管理提升。加強基層核算水平和資金管理水平，加大煙站資金檢查力度，堵塞煙站財務管理方面存在的漏洞；編寫標準的財務管理規(guī)范，規(guī)范基層財務工作；充分利用資金管理平臺，時時監(jiān)控資金，通過優(yōu)化庫存、控制付款周期、引導煙農和客戶轉卡、增設低費率POS機等手段，提高資金使用效率。

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