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長城雪茄-第六屆“中國雪茄之鄉(xiāng)”全球推介之旅
重慶中煙，以新質(zhì)生產(chǎn)力推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
煙區(qū)產(chǎn)業(yè)綜合體——“種植糧食還是煙草”的另一種解決方案

  • 淺談新形勢下如何提升市場日常監(jiān)管能力

    專賣管理工作的核心是市場監(jiān)管。煙草專賣市場日常監(jiān)管面對永遠(yuǎn)是一個動態(tài)、發(fā)展的市場，面臨著市場環(huán)境等因素的不斷變化。新形勢下專賣管理部門如何履行市場監(jiān)管職責(zé)，怎樣加強(qiáng)卷煙日常市場監(jiān)管力度，已成為擺在每...

  • 品牌培育的春花秋實

    什么是品牌培育呢，為什么要開展品牌培育呢，開展品牌培育的目的是什么呢？品牌培育包含什么內(nèi)容呢？

  • 企業(yè)培訓(xùn)如何告別“走過場”

    培訓(xùn)已經(jīng)成為企業(yè)提升員工能力與素質(zhì)的常用手段，日常的培訓(xùn)缺乏對每個員工能力不同差別和需求的分析和分類，不能滿足員工提升工作的要求，不能為企業(yè)和員工的長期發(fā)展提供真正動力。

  • 精益管理，更需知行合一

    精益管理，在一般職工的眼里，似乎就是那七個模塊主管部門的責(zé)任。但究其理，應(yīng)該把精益管理貫穿于日常工作之中去，和日常工作結(jié)合起來，成為推動和促進(jìn)煙草各項工作的利器。

  • 服務(wù)群眾從“心”開始

    2015年以來，面對新常態(tài)、圍繞新任務(wù)，上海煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司以高度的使命感和責(zé)任感，扎實開展“兩個服務(wù)、兩個確?！敝黝}實踐活動，在聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一公里”和全員服務(wù)品牌建設(shè)上有新突破，努力確保稅利...

  • “空心村”品牌培育探索之路

    近年來，隨著城鎮(zhèn)化步伐的加快，景寧縣農(nóng)村人口大量涌向城區(qū)或外流，而五水共治的推進(jìn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)小型作坊式企業(yè)的轉(zhuǎn)移，一定程度上加速剩余勞動力的外流，產(chǎn)生了大量的“空心村”。這些空心村均以留守老人和婦女為主，...

  • 轉(zhuǎn)型期陣痛持續(xù)考驗行業(yè)調(diào)整能力

    今年以來行業(yè)面臨來自內(nèi)外環(huán)境不確定的雙重挑戰(zhàn)，上半年利稅增速創(chuàng)下近年來新低，各項數(shù)據(jù)表現(xiàn)未能達(dá)到年初預(yù)期目標(biāo)，產(chǎn)量、銷量、利潤等均處未達(dá)到理想水平。

  • 品牌培育之我見（圖）

    在新常態(tài)下，品牌培育的內(nèi)容隨著行業(yè)的發(fā)展和前行發(fā)生變化，或者可以說在新常態(tài)下，對品牌培育工作提出了新的要求。

  • 如何解決商住兩用門市辦證的問題

    目前有很多門市房一樓經(jīng)營商店，二樓用來居住。而煙草專賣許可證管理辦法要求：辦證符合與住所相對獨立的固定經(jīng)營場所。原因是我們對住所沒有檢查權(quán)限，如果檢查住所，需要由公安機(jī)關(guān)進(jìn)行。為此很多執(zhí)法人員對此非...

  • “十到位”落實卷煙提稅順價政策（下）

    落實好卷煙提稅順價政策，不是道簡單算術(shù)題，而是道難解復(fù)雜題，需要煙草行業(yè)把握住機(jī)會，逐個破解難題，理順好卷煙價格，讓卷煙提稅變成現(xiàn)實，為煙草行業(yè)上繳財政超萬億做出新貢獻(xiàn)。

  • 微信營銷：品牌培育的新模式

    “微信”營銷是通過打造營銷“微信公眾號”，進(jìn)一步完善現(xiàn)代營銷模式，推進(jìn)市場化取向改革，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)服務(wù)的一種營銷模式。那么，如何借力“微信”營銷模式，助推品牌培育呢？

  • 云南昆明市局：“微平臺”有“大能量”

    如今，在等待公交的站臺上、在行駛的地鐵上、在狹窄的電梯間里，時時刻刻可以看到每一個人拿著自己的手機(jī)，刷著朋友圈、發(fā)著微信。據(jù)英國《金融時報》報道，到2014年底，微信用戶量已經(jīng)破5億人，微信，已經(jīng)毫無爭...

  • “繩短”莫怨“井深”：攻堅克難的必備心態(tài)

    在實際工作中，怕的既不是“井深”，也不是“繩短”，而是望“井”興嘆、束手無策、一籌莫展、無動于衷。唯一正確的選擇和方法只能是面對日益加深的“井”而不斷接長自身的“繩子”，打到源源不斷的“活水”來。

  • 中國細(xì)支煙發(fā)展的理性預(yù)期

    自2010年開始，國內(nèi)細(xì)支煙市場快速“發(fā)酵”，保持了年均40%的增長速度。細(xì)支煙品類被譽為煙草市場的一片“價值藍(lán)海”，有著“風(fēng)景這邊獨好”的勢頭。

  • 信步長城之巔　漫話民族工業(yè)

    8月的四川，8月的長城雪茄廠……

  • 客戶經(jīng)理：順利開展好工作需具備的幾個原則

    在香煙銷售新常態(tài)下，如何積極努力地開展自己的工作。如何進(jìn)一步開拓市場，如何進(jìn)一步增加零售戶的積極性等方面，都是值得思考與研究的。很多時候，客戶經(jīng)理的確做了很多工作，可是這些工作缺少一定的指導(dǎo)性，自己...

  • 淺析制約轄區(qū)卷煙銷售的內(nèi)外因素

    在商品流通領(lǐng)域，誰能占有市場份額誰就能夠處于領(lǐng)先地位。而卷煙在特有的銷售模式下，煙草商業(yè)企業(yè)無一例外處于領(lǐng)先地位，可以說沒有競爭對手。但就整體經(jīng)濟(jì)增速放緩的情況下，如何保持卷煙銷量穩(wěn)步增長，是困擾各...

  • 客戶經(jīng)理：提升工作效能必須糾正幾種偏差

    客戶經(jīng)理連接著煙草部門與零售，是一個重要的橋梁?？墒沁@個橋梁的作用如何才能夠發(fā)揮得更好呢？這就需要積極穩(wěn)妥地糾正自己工作中存在的偏差，只有糾正了這些問題，才能夠順利地開展好工作。在提升服務(wù)效能的同時...

  • 當(dāng)好縣級局一把手必須具備“五心”

    切實加強(qiáng)基層建設(shè)和基礎(chǔ)管理，把發(fā)展建立在更加扎實的工作基礎(chǔ)之上，這不僅是行業(yè)改革發(fā)展的必然要求，更是我們構(gòu)建和諧煙草的重要舉措。對商業(yè)企業(yè)而言，行業(yè)改革發(fā)展的各項工作，最終需要縣級局（分公司）來落實...

  • 提高客戶服務(wù)水平我之見

    如何提高轄區(qū)客戶服務(wù)工作的效率和質(zhì)量，充分發(fā)揮客戶服務(wù)對卷煙銷售工作的推動作用，筆者認(rèn)為要做到“四點發(fā)力”來提高客戶服務(wù)水平。

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唱響營銷“重頭戲” 提升企業(yè)“軟實力”

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